第75章 收购屈臣氏(1/4)

    整个斯沃琪集团就犹如一台机器，每一个零件都在发挥它的关键作用。

    查克菲尼因为是洋人的身份，在港岛这块殖民地上办事，竟然无往不利。

    港岛商超百货近百家，没有任何一家的大门不对他敞开。

    几乎到了一叩就开的地步。

    他负责斯沃琪集团内的销售渠道。

    对于这条渠道的建立，查克菲尼有着自己的理解。

    现如今，DPS负责海外市场销售。

    时之廊负责直营门店销售，专卖高端品牌手表和珠宝。

    要将swatch铺遍港岛，商超百货自然是远远不够。

    至少，它不够稳定。

    他觉得合作本身就有着可破坏性。

    而且没有目标的铺货，会降低斯沃琪整体品牌的价值。

    所以，查克菲尼首先想到的还是收购，必须自营。

    收购一家现成的零售渠道，将这条渠道纳入到斯沃琪集团本身的渠道网当中。

    迅速而又快捷。

    这个方案很快就被邵维鼎审批通过。

    斯沃琪手表虽然带来的盈利没有宝珀、雅典表这类瑞仕机械表高。

    但是，它的主要作用是抢占石英表这块市场。

    和日本三大表进行竞争。

    完善斯沃琪集团的品牌线。

    在邵维鼎的规划中，斯沃琪集团有四大品牌框架。

    分别是奢华品牌，高端品牌，中层品牌和基础品牌。

    每一个产品定位都面向不同的人群，斯沃琪集团要涵盖住所有戴手表人的需求。

    所以，斯沃琪作为基层品牌，自然不可或缺。

    甚至十分重要。

    而要完成这个目标。

    就需要组建一条遍布全球的销售渠道。

    这条渠道中，需要包括自营旗舰店，需要包括遍及全球的经销网，也需要一条自营连锁