第1164章 院长传授管理经验，上海和香江的电报（月票加更）(2/5)

第二点，他算是明白了，照着大部分的单位结构来抄。

    这套理论不说有多先进，但是能保证方言的研究所正常运作，而且什么地方出问题，他也能找到对应的人。

    “嗯，有道理，我记下来了。”方言对着院长说道。

    接着院长继续说道：

    “第三，服务要跟上，资源给足，做领导不是当监工！你要给他们当好后勤部长。”

    “顶尖人才脾气大，也最珍惜时间，最怕外行掣肘、资源跟不上。实验室器材、文献资料、研究耗材，甚至个人生活上的困难，就比如家属工作、孩子入学，你能协调解决的，尽量帮着办！别让他们在这些破事儿上分心、憋屈！你之前招贺教授还有曾教授，那事儿就做的很不错嘛，就该那样。”

    “另外，把研究所的规划拿出来，让他们看到奔头！告诉他们，只要出成果，条件会越来越好！”

    “第四，该硬要硬，该柔要柔，手段要因人而异。”

    “对上那些真才实学、就是性子轴技术痴的，你得像对块宝，尊重、包容点，道理讲透，耐心等他想通。”

    “但对上那些本事不大、调子特高，或者老喜欢打小报告、搞小圈子的……逮着机会就要敲打！必要时候，杀鸡儆猴！让他们知道，在这里，靠溜须拍马、拉帮结派行不通！想混日子的趁早滚蛋！核心是看成绩、看协作、看贡献！记住了，你是干部！不是学生求着老师搞研究！该拍桌子的时候，别软！”

    院长越说越认真：

    “这活儿，跟你中医救人不一样，是另一套功夫！你最开始不习惯肯定觉得费神，但你得顶住了。项目能不能成，研究所框架能不能建立起来，关键就看你这管理功夫下得够不够深！”

    方言听得极其专注，连连点头：

    “受教了！”

    这院长说的句句都是金玉良言，都是人家总结出来的点。

    “立铁规、明职责、保后勤、分而治之，该硬则硬！”方言他把院长几个核心要点总结了出来。

    看着方言诚恳受教的样子，院长脸上露出了满意的笑容：

    “嗯，这事儿会的不难，开窍就好。你是聪明人后面管理的多了自然就能总结出不少事儿，不过光听我说